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大有园林:内质外品打造定州模式

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澳门新葡亰平台网址大全,苗圃如何做到创新、成本控制和标准化种植?这个问题已成为业界共同探讨的难题,没有标准答案,但是笔者突然想到了一个苗圃,您看看这样的模式对您有没有一点启发?
他是这样规划自己的苗圃的:种植规模:50亩;种植品种:胸径6至8厘米栾树、6至8厘米白蜡精品;
株行距定植:4米×4米,一亩地44棵树;
出圃时间:计划5年时间,但是苗木必须达到15厘米以上,而且是精品苗木才能出圃,补6至8厘米的苗,同样长到15厘米以上,苗圃只卖15厘米以上的苗木;
修剪断根:每年树冠修剪两次,保证尽量一致;每年断根一次,保证苗木移植成活率,促进毛细根发育,毛细根更好吸收养分,加快苗木生长速度;
除草方式:使用旋耕机作业,既能除草,又能疏松土地,保证苗木根部透气良好;
水肥管理:每个品种都有自己生长旺季,在其生长旺季科学浇水施肥,既能加快苗木生长,同时也能节水节肥。
看到这里,您可能会想,这也没有什么特别的,很多人都能想到,也能做到。但是试问,在定州真正有几家这样经营苗圃的?每亩收益做苗木行业的都能算出来,最低15000元/亩/年,既省时省力省心,亩产值也不低,还能做出自己的品牌,何乐不为?
什么是创新?不是颠覆才叫创新,别人没有做,你先做了,或者别人也在做,但是你比他超前一小步,这都叫创新。至于是否成功,只有经过市场检验,才知晓,毕竟所有创新都是有风险的。笔者认为,这种苗圃经营模式,就是一种创新,但并一定适合所有人,我们要因人而异,因地制宜。
这个苗圃就是“定州大有园林”营北庄一个苗木转型试验基地,目前苗圃规模已达到1000亩。
定州做苗木的人都知道,陈友是定州苗木行业内的领军人物,也是定州较早一批做苗圃的,是他们带动了整个定州苗木产业的发展。
在苗木行业摸爬滚打几十年,陈友始终在思考的就是苗木应该如何转型和创新,这个试验基地就是3年前他打造的,目前来看,基本接近规划的目标。
他还有很多奇思妙想:把灌木乔化,把乔木矮化,人为控制分枝均匀等等,现在这些想法正在逐一变成现实。
跟他聊天时,他说过这样的话:以前做苗木生意是为了生存和生活,后来转变成了喜爱,现在完全是因为热爱,我要把经营苗圃当作事业去做,其实做苗圃就是在做企业,我们生产出来的也是产品,未来我们要打造出自己的苗木品牌,苗木内质外品将会是我们始终追求的目标。

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